管理就是管理变量，稳定常量

        其实管理就是管理变量，稳定常量，之所以太忙，总在救火，压力大，每天时间不够，精疲力尽，就是由于变量太多，突发事件不断，手下人员工作沒有方法，更无方法论，处在不断出错试错阶段。

       ——2018年8月7日苏总在创一大会上的讲话

      我经常在思考，为什么有些企业的干部，尤其高层干部每天都那么忙？工作有做到职务越高，价值越大吗？为什么每天总要面对那么多突发事件，异常事件？为什么每天不得不把大量时间用于"救火"呢？为什么总感到时间不够呢？

      首先在肯定大家敬业精神的同时，也希望大家不要每天总忙于低头拉车，而不可忘了抬头看路。其实管理就是管理变量，稳定常量，之所以太忙，总在救火，压力大，每天时间不够，精疲力尽，就是由于变量太多，突发事件不断，手下人员工作沒有方法，更无方法论，处在不断出错试错阶段，这样下去管理成本是极高的。

      真正优秀的企业变量都是在实验室，在试产阶段。如果企业的发展还处在试错的阶段，唯下大力气坚决把变量控制下来，把它关进常量的笼子不可跑出来作害，要把一些看似没有规律，没有头绪的变量转换成常量。那怎么做呢？还是之前多次提到的"整，借，学，变"的问题，就是标准化的落实问题，先找到自己的优势尽力发挥，发扬光大；其次一定要善于运用平台整合资源，学会借力，不要指望什么都自己做，自己什么都会，那只会折损你与公司发展的机遇期，带领团队学习成长，搞好规划，精进机制，设计好工具，找到正确方法。

      领导团队不仅是用手劳动，而要用脑思考，更要心领神会，我们要明白，心法与想法之间的距离就是勇敢行动，我们应该坚信一条，无论何时，只要坚定践行员工满意的伟大使命，我们就可以做得更好!