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管理就是管理变量,稳定常量

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管理就是管理变量,稳定常量

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【摘要】:

        其实管理就是管理变量,稳定常量,之所以太忙,总在救火,压力大,每天时间不够,精疲力尽,就是由于变量太多,突发事件不断,手下人员工作沒有方法,更无方法论,处在不断出错试错阶段。

       ——2018年8月7日苏总在创一大会上的讲话

 

      我经常在思考,为什么有些企业的干部,尤其高层干部每天都那么忙?工作有做到职务越高,价值越大吗?为什么每天总要面对那么多突发事件,异常事件?为什么每天不得不把大量时间用于"救火"呢?为什么总感到时间不够呢?

      首先在肯定大家敬业精神的同时,也希望大家不要每天总忙于低头拉车,而不可忘了抬头看路。其实管理就是管理变量,稳定常量,之所以太忙,总在救火,压力大,每天时间不够,精疲力尽,就是由于变量太多,突发事件不断,手下人员工作沒有方法,更无方法论,处在不断出错试错阶段,这样下去管理成本是极高的。

      真正优秀的企业变量都是在实验室,在试产阶段。如果企业的发展还处在试错的阶段,唯下大力气坚决把变量控制下来,把它关进常量的笼子不可跑出来作害,要把一些看似没有规律,没有头绪的变量转换成常量。那怎么做呢?还是之前多次提到的"整,借,学,变"的问题,就是标准化的落实问题,先找到自己的优势尽力发挥,发扬光大;其次一定要善于运用平台整合资源,学会借力,不要指望什么都自己做,自己什么都会,那只会折损你与公司发展的机遇期,带领团队学习成长,搞好规划,精进机制,设计好工具,找到正确方法。

      领导团队不仅是用手劳动,而要用脑思考,更要心领神会,我们要明白,心法与想法之间的距离就是勇敢行动,我们应该坚信一条,无论何时,只要坚定践行员工满意的伟大使命,我们就可以做得更好!

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