践行零不良理念，不可重复犯错更不可撒谎

      在我们的实际经营计划中，给生产设定不良率目标，这本身就是个误导人犯错的思想，我认为这就是在设计圈套让员工去犯错。

——2019年06月10日苏总在创一大会上的讲话

    我们践行零不良率经营理念，这一思想告诉我们，作为企业，尤其制造行业，就不能再犯错，更不能有出错的机会。为什么呢？因为当产品走到产业化的时候，本身都应该一切标准化了，不存在任何模糊边界，而必须做到凡经我手都应心领神会，只是个熟能生巧的问题，所以实现完美品质就是应该的。

    我们经营企业，带领团队，不论公司多大，人再多，其实就应该做到"知行合一"这个境界才对得起我们的心身灵。在我们的实际经营计划中，给生产设定不良率目标，这本身就是个误导人犯错的思想，简直是天荒夜谈，哪有犯错的标准呢？我认为这就是在设计圈套让员工去犯错!

    记得台湾富士康老板郭台铭有一句名言:"走出实验室，没有高科技，只有执行力。"这句话揭示了同样的一个道理，要犯错应该也是在实验室，在试产试验联调联试阶段，而不是在制造工厂;TS16949体系中为什么有DFMEA这个设计失效模式分析工具，说明所有犯错应在研发阶段分析出来。人也是一样，为什么从小父母要送我们去读书，就是为了让我们有正确做事的观念和方法，否则长大后就会付出巨大代价甚至生命，危害社会。所以这告诉我们犯错要越早越好，但不可重复犯错，更不可撒谎。