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创一经营理念:从想明白到干明白

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创一经营理念:从想明白到干明白

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【摘要】:
我经常在反复强调标准化建设的重要性,企业的发展裂变做大当然就是从标准化建设开始的,所以我们的干部尤其部门一把手,想明白到干明白的一号工程就是要静下心来规划三大文化设立岗位标准,写好本部门的运行规则,更好地调整到与公司目标一致的轨道上来,所以我们一定要写好作业程序,提炼出一流的作业流程图,设计操作规程,高效表单,带领团队学习成长,我们每位干部都要成为"能力,工具,方法"的整合运用大师,并懂得做活大分

我经常在反复强调标准化建设的重要性,企业的发展裂变做大当然就是从标准化建设开始的,所以我们的干部尤其部门一把手,想明白到干明白的一号工程就是要静下心来规划三大文化设立岗位标准,写好本部门的运行规则,更好地调整到与公司目标一致的轨道上来,所以我们一定要写好作业程序,提炼出一流的作业流程图,设计操作规程,高效表单,带领团队学习成长,我们每位干部都要成为"能力,工具,方法"的整合运用大师,并懂得做活大分配,搞活日经营,让员工每天从关注自身成长的真实感觉上去修正,去调整,去实破!我们要善于抓住人性,进入人欲,成就员工才是我们的本责。

这套方法论,其实就是想明白到干明白,最后大家明明白白获得,去分得天下,创一才会做大,这才是创一定位的干法,CYGE的力量就是要少走弯路,少交学费,决不可总重复犯错,决不可摸石头过河,做到哪算到哪,这种玩火自灭的行为我们创一必须要坚决消灭,只有这样才有资格谈创一价值!

今天我们反复强调想明白到干明白,希望我们全体创一人一定要通过日周月精进落地,让我们每天要抓好关键人员,关键数字,关键变量,只要始终心怀创一使命,我相信创一就会在你我的进步中成长美好,起点再低也终将伟大!

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