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目标化管理

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【摘要】:

        只有目标最能团结更多人,统领更多人,我们管理者应优先用好目标去凝聚人心。

——2016年11月3日苏总在创一大会上的讲话

 

     我们讲企业一切价值都是设计的结果,好的规划+好的设计=企业的价值模式,要想把企业搞好,天天只喊要员工满意,客户满意等等,这只是永远正确的废话,而必须落实到方法论上去。

     我们要明白好的结果来自好的过程,好的结果就是目标,摸石头过河的管理模式是极难成事的,代价是极高的,所以我们必须永远抛弃头痛医头,脚痛医脚的思维,正确的方法论就是要目标化管理,只有目标是最能团结更多人,统领更多人,我们管理者应优先用好目标去凝聚人心。

     目标化管理就是基于人性的一种以终为始的管理,管理者要把实现目标的关键要素和主要予盾想清楚,把潜在问题和风险预见到,根据目标配置资源,倒排时间表,清晰了目标就会离目标越近,你就会由不知不觉变为先知先觉,用整,借,学,变的思维拉拢团队形成步骤清晰,分工明确,从人力,物力,财力配置,到实施,管理,执行,监督,检验环环相扣,群策群力的过程,这个过程才是规划和设计,最后形成企业的价值成长模式,这同时就是企业的标准化建设过程。

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