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品质部门如何定位

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品质部门如何定位

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【摘要】:
品质工作的核心就是预防,必须由事后监督往事前预防定位

 我想今天要重点谈谈品质部门的定位问题,我认为品质工作的核心就是预防,必须由事后监督往事前预防定位。要强化过程控制,重点做好首件确认,通过内外异常的检讨,分析,责任落实到相关部门相关人员,形成随时随地随需对品质系统的纠偏修订,要把检讨对策的过程提升到就是教育培训的过程,大家共同学习成长的过程。同时还必须落实到系统精进完善上去。

作为品质主官,要对公司各部门职责定位十分的清楚,比如对技术,生产,财务,客服等的职能要有深刻理解认识,既要有原则性,又要有方法性,抓核心打要害。从公司管理层面而言,评价你品质部门功劳的东西就是看你有没有主导完善好公司需要的一套品保系统,建立起公司标准化体系,实现零不良目标,全厂人员有没有提升品质素养与品质习惯。你们团队要根深蒂固地认识到,品质是设计出来的,不是简单地制造出品质,所以你们要去与研发设计及制造抱团,坚定推动标准化建设的落实。同时又要通过内部异常,外部客诉的分析与对策,形成对标准化流程精进,检查站的规划设计,开展随时随地随需的QCC品质圈活动,只有养成从源头抓好品质,才能净化品质环境,减少品质污染源,创一产品才有精神与生命,只有培养员工持续改善,好要更好的品质意识,公司才有创新品质价值的实现,这就是公司发展的精气神!

 希望市场部,研发部,技术部,品质部这些先头部队要率先践行"创一科技品牌金字塔”文化,学懂弄通做实创一宝典内涵,希每一个创一人都装好高品质的软件,打造匠心精神,实现匠心品质,实现创一高质量发展!

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