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零不良建设成败的关键还是个执行力建设的问题

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作为一个优秀的管理者要明白,搞好执行力建设就是每个环节都要执行到位,才有零不良的实现。如果每个环节都打一点折扣,都降低质量标准,他最后结果不是个加法效应而是个乘法思维。

作为一个优秀的管理者要明白,搞好执行力建设就是每个环节都要执行到位,才有零不良的实现。如果每个环节都打一点折扣,都降低质量标准,他最后结果不是个加法效应而是个乘法思维。

——2019年6月14日苏总在创一大会上的讲话

 

我们聚焦零不良建设,成败的关键是什么呢?我认为还是个执行力的建设问题。我们要明白企业经营常胜不衰的法宝就是团队执行力,这是一个企业真正的活风水,成功不可复制,其本质上讲也是因为团队执行力不可复制,他就是企业文化的核心!在具体的企业经营管理过程中,我们该如何锻造出优秀的执行力呢?我认为首先要落实三大文化人的定位,一个人只有定位好了完成目标才会到位,才不去找借囗。

作为一个优秀的管理者要明白,搞好执行力建设就是每个环节都要执行到位,才有零不良的实现。如果每个环节都打一点折扣,都降低质量标准,他最后结果不是个加法效应而是个乘法思维,例如4个工序每个工序只执行90%,那结果就是90%x90%x90%x90%=0.67,这个数学公式告诉我们,一件事情在只要四个环节打9折就是完成不到任务的67%,这就是执行不到位的恶果,产品在生产过程中的缺位,意味着质量不合格;公司再好的战略决策就会因执行失误而失灵!公司经营不善倒闭就死在这里。

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